鞍钢2020年成绩单含金量高
“2020年利润创历史最好纪录，处理历史遗留问题后，实现报表利润总额65.48亿元，同比增长178.5%；净利润达到40.1亿元，同比增加36.97亿元。”1月18日，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭在鞍钢二届三次全委（扩大）会上公布了鞍钢2020年成绩单。
“备受鼓舞！”得知这一喜讯，鞍钢矿业公司鞍千矿业公司经理亢建民喜悦、自豪之情溢于言表。有这样感受的不只是亢建民。“鞍钢2020年超额完成国务院国资委业绩考核指标，利润增幅排名央企前列。”鞍钢股份炼焦总厂五炼焦作业区作业长张允东说，“有种扬眉吐气的感觉，信心更足了。”
在鞍钢集团财务部总经理张万斌看来，鞍钢2020年成绩单含金量很高。一是打响新冠肺炎疫情防控阻击战，在辽宁、北京、广州等地区及境外职工实现零感染的同时，鞍钢集团全力捐赠保供，驰援抗疫，充分发挥了央企“顶梁柱”作用。二是统筹推进疫情防控和经营发展，果断做出坚决打赢生存保卫战等一系列工作部署，积极融入双循环新发展格局，经受住了疫情的冲击和影响，净利润在2020年3月份同比下降169%、达到最低谷的情况下，于2020年7月份开始连续保持正增长。三是依靠科技创新做强自身，发挥两个国家重点实验室作用，集中优势资源开展攻坚，2项国家关键核心技术取得突破，4项按计划推进，“拳头产品”攻关初见成效。四是改革向纵深推进，历史遗留问题基本得到解决，2020年初确定的68项综改任务和年中确定的150项“五个一”改革项目，完成率分别达97.1%和98.7%；改革三年行动确定的76项改革任务全面启动，年内任务完成率达100%。
对于鞍钢而言，取得这一成绩实属不易。谭成旭说，2020年，鞍钢经受住了前所未有的严峻挑战，取得了疫情防控和经营发展的双胜利，办成了几件过去一直想办而没有办成的大事，解决了一些长期想解决而没有解决的历史难题。
谭成旭所说的“大事”“难题”，是指厂办大集体改革和退休人员社会化管理“两项改革”。
作为我国最早恢复建设的钢铁企业，鞍钢厂办大集体有着40多年的历史，曾为安置职工子女就业、促进地方经济发展发挥过重要作用。但随着市场经济发展，大集体企业产权不清、机制不活等先天不足问题越来越突出，经营陷入困境，近半数大集体企业长年处于停产或半停产状态，整体资不抵债。2020年，在国家、辽宁省、鞍山市三级政府的支持帮助下，鞍钢举全集团之力投入巨资，咬牙啃下了这块“硬骨头”。15万多名大集体职工和退休人员的养老、医保问题也得以有效解决，1万多名职工稳岗就业，实现“在岗职工有岗位、不在岗职工有机会、特殊群体有保障”的目标。2020年12月23日，鞍钢与鞍山市签订《鞍钢厂办大集体改革改制企业股权无偿划转协议》，110多家重组改制企业正式划转鞍山市，标志鞍钢厂办大集体改革基本完成。
鞍钢退休人员体量大，截至2019年底共有22.5万人，其中分布在鞍山、沈阳、大连、营口、辽阳、朝阳等辽宁区域13.9万人，分布在攀枝花、成都、绵阳、西昌、重庆、昆明等西南区域8.6万人。历史遗留问题较多，退休人员对社会化管理有顾虑，通过地企协同配合，实现了退休人员的平稳有序移交。2020年10月底，22.54万名退休人员移交街道和社区实行社会化管理，人员移交率达99.98%，处于央企领先水平。加上之前的“三供一业”分离移交，长期困扰鞍钢高质量发展的三大历史遗留问题在“十三五”期间基本得到解决。
“‘十四五’时期，是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是打造高质量发展新鞍钢极为关键的五年。”谭成旭说，鞍钢“十四五”将以“成为最具国际影响力的钢铁企业集团”为愿景，秉承“铭记长子担当，矢志报国奉献”初心，坚定“制造更优材料，创造更美生活”使命，当好国家安全基石、钢铁产业排头兵、开放共享典范、国企改革样板，助推钢铁强国、制造强国建设。
2021年是“十四五”开局之年，如何迈好第一步，见到新气象？谭成旭表示，重在关键环节实现新突破。2021年开年，鞍钢已将工作重心聚焦在突出问题和短板弱项上，全方位发力，力求在关键环节取得重要突破。这些亟须突破的关键环节包括做强做优做大、科技创新、改革三年行动、打造提质增效“升级版”等多个方面。目前，鞍钢已画好路线图，绘好施工图，定好时间表，以起步便是冲刺的姿态着力打造高质量发展新鞍钢。“经过‘十三五’的艰苦努力，鞍钢已经具备向更高目标迈进的条件。”谭成旭坚定地说。
山钢年产钢量首破3000万吨大关
2020年，山钢集团累计生产铁2905万吨、钢3111万吨、材3090万吨，同比分别增长11.00%、12.83%、15.89%，增幅高于行业平均水平，钢、材年产量均首次突破3000万吨大关；实现营业收入、利润总额、净利润、归母净利润同比分别增长13.70%、24.8%、33.628%、537.05%，整体盈利水平逆势而上；整体规模效益、盈利能力、绿色发展均跑赢大盘、走在前列，职工收入继续稳定增长，综合竞争力稳居行业第一梯队，并首次跻身世界500强，交出了一份亮丽的答卷。
抢占制高点。坚持调整优化、精益运营，山钢集团钢铁主业率先突破，较好地回答了“山钢何以立世？”“当市场回归到吨钢盈利只有100元至200元的时候，我们怎么样？”的问题，从22家重点上市钢铁企业公告的数据看，山钢集团钢铁主业核心资产综合分位值较2019年进步明显。
明确主攻点。坚持目标导向、问题导向，山钢集团仔细分析市场环境、形势变化，动态对标找准差距，一些重点领域和关键环节实现赶超跨越，财务杠杆水平、有息负债总额持续下降；坚定不移建立极致思维，实施负荷率指标体系，刀刃向内开展思想变革，钢铁、矿业、耐材等产业依靠产能跃升撬动效率提升、效益攀升，达到了历史最好水平。
找准突破点。坚持生态优先、绿色发展，旗下3家公司获评为山东省重污染天气重点行业绩效A级企业，3家公司获评B级企业，其中日照公司成为山东省第一家也是唯一一家长流程联合钢铁企业A级企业，山钢莱芜分公司焦化厂成为山东省焦化行业唯一一家A级企业。
